3 ЯЗЫКОВЫХ ШКОЛЫ В ОДНОМ ДОМЕ
15 в радиусе 2 километра, 27 – в Реутове, 43 – у метро Новокосино.
Когда мы открывали первую очную школу ЖиШи, одновременно с нами открылось ещё несколько школ: одна в этом же доме, вторая напротив и третья доме рядом. При этом в каждом из соседних домов уже было как минимум по одному учреждению для детей: только в нашем доме получилось 3 детских центра. Целый «эпицентр» школ.
✔️Дошло до того, что в 2GIS перепутали нас и ещё одну школу с этим же адресом, и объединили в единую организацию, случайным образом перемешав название, контакты и фотографии.
🔲Это всё было бы забавно, если бы не вызывало такой стресс у владельцев.
〰️ Зачем открывать школу именно здесь: вы не видели, что в этом доме уже есть школа?– спрашивала меня руководитель репетиторского центра, открывшегося одновременно с нами. Я зашла познакомиться и рассказать о ситуации с 2GIS. Но никто из нас и не подозревал, что именно языковые школы будут открываться в соседних помещениях. А когда появились вывески – было уже поздно.
В следующий раз мы увиделись примерно через полгода: школа закрывалась, и руководитель продавала мебель.
🔘Стоит ли открывать школу, когда такая конкуренция вокруг?
Возможно, это не очевидно сразу, но такая ситуация на самом старте оказалась невероятно полезной для нас: мы не только не закрылись, но сумели очень быстро понять свои преимущества - высокие результаты учеников, собственные методики, уважительное отношение как к учащимся, так и к родителям.
🔳А также мы узнали ещё одну важную вещь: выбор школы не определяется стоимостью уроков – хотя занятия у нас стоили на 25-30% дороже, нас всё равно выбирали и оставались с нами надолго: качество обучения, ценности, уникальность предложения и отношение – вот что сыграло определяющую роль.
◻️Не знаю, выбрала бы я такой путь сознательно (стресса у предпринимателя хватает и без заоблачной конкуренции), но то, что почти из любого лимона можно сделать лимонад, эта ситуация показала очень наглядно.
* фото из того "очного" периода
