СТРАТЕГИИ ВЫБОРА ПОМЕЩЕНИЯ:
5 распространённых и 1 неочевидная
✔️Выбираем:
1️⃣. по принципу наличия спроса и отсутствия предложения - например, в этом районе ничего подобного, при этом есть большая потребность - много целевой аудитории, людей, которым продукт нужен.
2️⃣. по принципу взаимодополнения - рядом с тем местом, где уже есть успешные компании для этой же целевой аудитории, но с отличающимся продуктом.
3️⃣. по принципу соседства - там, где находятся компании из этой же сферы: достаточно много компаний примерно того же уровня или 1-2 компании-гиганта: поток людей сюда сформирован, и даже если аудитория пересекается, всё равно разные люди выбирают разное, и им гораздо удобнее выбирать, имея несколько предложений и в одном месте. Важный нюанс: компании действительно должны быть расположены очень близко, буквально соседние двери, потому что идти даже несколько сот метров людям не захочется.
4️⃣. по принципу запоминания - быть постоянно на виду у множества людей, выбрав те места, где в целом всегда большой поток людей: ТЦ, недалеко от метро и т.д.
5️⃣. по принципу удобства - открывать максимально близко к месту жизни / работы людей с точным расчётом возможного количества аудитории в этом месте.
6️⃣. по принципу создания нового - компания, которая предлагает что-то инновационное, но неочевидно нужное людям какого-либо района / целевой аудитории, может начать формировать интерес и спрос с нуля. Для этого потребуется больше сил, но в результате она сможет стать известным профессионалом или даже родоначальником нового направления.
⚪️*основные стратегии с определёнными корректировками подойдут и для онлайн-формата.
🔲Несколько стратегий можно и нужно совмещать, а некоторые взаимно противоречащие и исключают друг друга.
✔️КАК ВЫБРАТЬ СВОЮ ОСНОВНУЮ СТРАТЕГИЮ?
В первую очередь определиться, КТО Я как компания / специалист?
▪️В случаях непонимания своей стратегии чаще всего приходится встречаться с тем, что образ компании в целом недостаточно точно проработан, нет чёткого видения себя и своего пути, ясного понимания своих особенностей и исходящих из этого возможностей.
Поэтому часто новая компания не может родиться (начать реальную деятельность) или ей приходится "доформировавываться" в процессе работы: корректировать курс, растрачивая на это ресурсы, которые предназначены для питания и роста.
А также иногда случается, что потенциал создателя компании больше, чем созданная им организация - такая несостыковка часто бывает в силу того, что не была проведена глубокая предварительная работа с проектом.
▪️Большое дерево 🌳 вырастает из семечка, в котором уже заложен образ будущего растения и его плодов.
